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战略执行/会议管理解决方案

发布日期:2013/8/13 15:02:01

面临困惑 

 

企业在起步阶段,老板或者管理者个人往往清楚企业的每一个环节,对战略的管理从战略制定、战略执行、战略回顾等都能亲力亲为。 

当企业发展到一定规模,个人管理方式再不能支撑企业的运作,进而转入制度化管理方式。企业战略往往需要集体决策,而且战略的执行需要多个部门,甚至是多个分公司共同完成,战略管理问题成为管理层最为重要的工作内容,也是企业发展最为重要的内容,同时也是管理层最为头疼的问题。 

挑战1: 员工说:我们制定的战略离他们太远了? 

挑战2: 我们的战略如何落地呢? 

挑战3: 开会,占了我90%的时间! 

挑战4: 战略执行节奏如何把握?  

 

解决方案

 

一、战略管控支撑体系

 

强有力的领导团队将会使你的公司取得超乎想象的成功。第一步是设立公司的远景,设立一个激动人心的目标。第二步,你需要建立一个强有力的、有针对性的战略规划。该规划包括为实现目标内部所需的明确事项,用以不断促使你的公司向最终目标前进。第三步,你需要将战略规划成功地表述出来,辅以强大的团队有效率的执行力。加上一个有效率的控制体系,公司的表现自然胜人一筹。 

 

根据多年对集团管控及战略管控的研究及实践,提出卓有成效的战略管控支撑体系,从一个中心、两个维度、七个支撑点结合知识化理念确保战略层层落地,步步实现: 

一个中心 

以知识与战略相融合为中心。以战略为本,确保战略能有效落地,过程能有效管控;以知识为源,确保战略执行过程能得到对应知识支撑,同时战略过程中产生的知识得以活用。 

两个维度 

维度一:战略落地纵向维度 

从战略目标和计划制定、战略推动及实施到战略业绩评估,卓有成效的战略管控支撑体系以战略地图、运营计划、任务管理及工作总结四个支撑点确保战略纵向落地,并且提供相应的反馈机制,形成行动闭环。 

维度二:战略管控横向维度 

管理时钟时刻为管理者呈现战略执行的进度,并且确保每个环节相应的运作能协调同步,相关的会议能及时有效,执行结果能及时反馈。会议体系确保高层能以正规渠道驱动战略的执行。 

 

七个支撑点 

支撑点一:战略地图 -- 构建战略路标,勾勒战略执行与知识衍进路径。 

支撑点二:运营计划 -- 从时间与空间两个角度对战略层层分解,提供自上而下与自下而上的执行与反馈通道。 

支撑点三:任务管理 – 统筹不同来源的任务,实现任务统一分派与管理,确保任务与战略一致。

支撑点四:工作总结 -- 对工作进行总结与提升,自我思考战略执行效果,为下一个战略周期提供知识支撑。 

支撑点五:管理时钟 -- 跟踪战略执行步伐,为每个战略节点提供“闹钟”,让行动自动与目标同步。 

支撑点六:会议体系 -- 从战略支撑角度构建会议体系,使得必要的人参与必要的会议,得出必要的结论。同时会议体系与管理时钟进行结合,让会议成为管理时点,让时钟指向会议。 

支撑点七:业务报表 -- 战略KPI与战略执行进行溯源,为管理层提供战略执行的全景。