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金融行业解决方案

发布日期:2013/8/13 15:24:53

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  • VCPE企业面临的业务挑战
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  • 众多被投项目无法统一管理,MD乃至合伙人无法全面了解各个投资领域众多的被投项目信息,及跟进情况;对于项目渠道的维护停留在个人资源层面,无法优化为公司成员的项目来源;
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  • 项目成员间共享相关要素(行程,人脉,出差等信息),最大化企业价值;
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  • 项目通报、成活性筛选/项目立项、尽调预审、投委会决投、投资付款等重要项目过程如何对进度、费用、资源投入管控,有效进行投资项目漏斗式管理;
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  • 如何增强与被投企业日常沟通,资料收集提供业务门户,打造各被投企业间资源共享和业务服务的平台;
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  • 投后增值服务缺乏规范性管理工具支撑,例如被投企业的财务分析、价值评估、高管推荐等;
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  • 优秀的项目经验如何有效沉淀与分享,给公司带来项目品牌效应。
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  • 基金的来源、投资去向、投资价值需要与项目及LP未能系统性关联,从LP、基金、项目、行业等多角度分析基金的效益;
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  • 基金的IRR评估及相关业务收益分配,LP日常基金报表,投资收益分配规范化;
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  • 人才是企业的核心资产之一,如何全面了解及优化投资经理的出差行程、工作安排、费用构成等成为VCPE内部运营管理的关键。
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  • 业务价值
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  • 蓝凌VCPE投资管理解决方案
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  • 蓝凌VCPE投资管理解决方案以VCPE公司的核心业务为管理出发点,涵盖从LP、基金,行业研究到项目投资/增值服务的全过程,从日常日程周报管理到企业知识传承管理。
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  • 1、解决方案蓝图
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  • 2、主要功能
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  • 全面移动化业务应用接入,查询,审批等
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  • 专项门户:门户,合伙人门户,行业/区域门户,投资经理门户,高管门户;
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  • 投资业务管理(含投后):行业研究,项目源管理,项目池管理,项目立项管理,尽调预审,项目决投,付款审核,投后管理,项目退出管理;
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  • 基金管理:LP信息管理,LP沟通记录,基金管理,基金批量报告;
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  • 投资模型:内置行业平均投资数据情况,各种行业(如TMT等)等业务数据模型分析;
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  • 风控:根据风控核心业务指标,预警诊断被投企业的财务,基金运作业务内容的风险;
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  • 公司运营管理:差旅/费用管理,日程/周报管理,知识管理,信息披露管理,人员行政管理,文化管理,即时通讯。
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  • 3、系统特点
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  • 专业化业务支撑:领先的行业经验,内置各种业务模型,吸取领先企业经验;
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  • 知识化项目管理:透过集成管理的理念,融合文档管理、审批流程、会议管理、任务管理等应用,对投资全过程进行知识化管理,实现项目进度、过程、里程碑图形化展现;
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  • 角色门户配置:提供组装式Porlet门户配置,灵活配置公司、合伙人、行业、投资经理、风控等门户;
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  • 基金/LP:以资金为纽带实现LP、资金、项目的联动管理;
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  • 运营管理:基于蓝凌开发平台集成的协同办公组件,实现日程、周报、流程、会议、任务等协同管理。
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  • 蓝凌解决方案给企业带来的效益:
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  • 联想投资
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  • 1、支撑逾130亿,5支基金所有项目投资过程管理;
  • 2、支持北京、上海、武汉等跨区域的项目协作;
  • 3、实现个人项目、区域/行业项目、公司项目层次化管理;
  • 4、全面支持各类型项目报告的生成,提高公司的工作效率;
  • 5、基金业务的规范化,一体化,智能化管理,降低事务性工作,提升业务预测和分析能力。
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  • 博信资本
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  • 1、支撑逾60亿基金所有项目投资过程管理;
  • 2、强化LP、基金的统一信息管理;
  • 3、在全面支持漏斗式项目过程管理外,更强化投后的增值服务规范化;
  • 4、实现对项目来源(渠道)的CRM模式管理。
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  • 涌铧投资
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  • 1、实现从项目登记、立项、初审到投资实施阶段的投资项目全过程运行服务支撑;
  • 2、为投资项目管理及决策人员提供多条件组合查询与统计,及时了解公司当前项目相关信息及进展情况;
  • 3、为投资项目人员创建一个协作办公、留言交流的平台,促进项目成员交流等。
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  • 同创伟业
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  • 1、支撑逾60亿,8支基金所有项目投资过程管理;
  • 2、实现过千项目池的分层分级管理;
  • 3、强化项目进展与项目过程文档的管理,有效沉淀优秀项目的过程知识与经验;
  • 4、投资模型及风控业务模型的构建与业务标准化;
  • 4、实现员工日程/周报的多维度效率优化,包括区域、时间、事项工作的优化安排。
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  • 松禾资本
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  • 1、支撑松禾资本所有投资项目的进度、文档、会议、任务、流程管理;涵盖从项目获得到项目退出所有环节。
  • 2、强化投资过程中的会议管理、包括会议安排、会议决议、会议纪要、会议后续安排等;
  • 3、规范管理项目档案,实现全面的档案体系化管理;
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